全面提升人力資源管理水平，是濱盛集團(tuán)組建以來(lái)的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的今天，人力資源管理已居于越來(lái)越重要的地位。因此，加強(qiáng)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)濱盛集團(tuán)高效快速發(fā)展的重要前提。只有加強(qiáng)人力資源管理，突出抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)各類人才的活力，才能全面推進(jìn)企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，才能助推企業(yè)高效快速發(fā)展。
自公司組建以來(lái)，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，推進(jìn)用工分配制度改革，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)職工由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)不同崗位職工的工作積極性，打造了一支工作較為扎實(shí)、技能較為過(guò)硬、充滿活力的人才隊(duì)伍。而如何進(jìn)一步深化這項(xiàng)改革是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。全面推進(jìn)人力資源管理水平，關(guān)鍵在于培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，在于培養(yǎng)大師級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，在于培養(yǎng)專家型的高技能人才隊(duì)伍。因此，如何在確保隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的情況下，不斷提升干部職工的整體素質(zhì)，大力培養(yǎng)一批高端技術(shù)人才與管理人才，是企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
在新的發(fā)展形勢(shì)下，濱盛集團(tuán)在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的顯著特點(diǎn)。為適應(yīng)集團(tuán)化管理模式與多元化發(fā)展模式，必須建設(shè)以職能管理為主體的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、以運(yùn)營(yíng)管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍、以市場(chǎng)開發(fā)為主體的國(guó)際化人才隊(duì)伍。因此，為實(shí)現(xiàn)濱盛集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，必須針對(duì)未來(lái)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。
基于以上情況，濱盛集團(tuán)通過(guò)多項(xiàng)舉措積極推薦企業(yè)人力資源管理水平的有效提升：
一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、運(yùn)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍建設(shè)，采用中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗學(xué)習(xí)、后備干部人才庫(kù)的建立與培養(yǎng)、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人崗位的調(diào)整與優(yōu)化等措施，通過(guò)創(chuàng)造成長(zhǎng)條件、提高福利待遇等激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)人才的合理使用和效能的發(fā)揮。不斷深化干部人事管理任用制度改革，按照重政治、重思想、重能力、重專業(yè)、重管理的原則，擇優(yōu)選用優(yōu)秀干部充實(shí)運(yùn)營(yíng)一線、管理一線，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行有效內(nèi)訓(xùn)與外培，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批管理型人才和專業(yè)技術(shù)型人才。截止目前，濱盛集團(tuán)已完成了公司部分中層干部的考察與選拔、部分關(guān)鍵崗位的選拔工作，有效的加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)與管理。
二是優(yōu)化人力資源配置。一要實(shí)施工作分析制度。開展崗位分析，明確崗位職責(zé)要素，逐步建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，將收入與業(yè)績(jī)緊密掛鉤。二要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)設(shè)置相關(guān)崗位并有效配置與儲(chǔ)備人才。三要實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)管理。做好人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)合理有序流動(dòng)，確保投資開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源需求。四要抓好培訓(xùn)工作。發(fā)揮公司的培訓(xùn)主體作用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。五要加強(qiáng)新進(jìn)人員管理。以“導(dǎo)師帶徒”等方式加強(qiáng)見習(xí)管理，降低新進(jìn)人員流失率。目前，濱盛集團(tuán)已初步完成了本部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制管理、崗位分析等工作，通過(guò)對(duì)崗位的分析與調(diào)整，根據(jù)因材施用原則重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行有效配置，并根據(jù)崗位技能進(jìn)行有效培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)勞動(dòng)用工和薪酬制度改革。認(rèn)真把好人員入口關(guān)，嚴(yán)格控制用工總量，通過(guò)市場(chǎng)化渠道招聘選拔人才，科學(xué)實(shí)施崗位分析、崗位評(píng)估，針對(duì)不同職位要求設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并拓展多元化培養(yǎng)人才的渠道。濱盛集團(tuán)對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行了編訂，新制度重點(diǎn)以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，通過(guò)短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將收入分配與職工的實(shí)際才能和貢獻(xiàn)大小結(jié)合起來(lái)，并參考區(qū)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)薪酬水平，重點(diǎn)對(duì)具有開拓大標(biāo)段工程項(xiàng)目或利潤(rùn)點(diǎn)高、發(fā)展前景廣闊項(xiàng)目能力的市場(chǎng)開發(fā)型人才；對(duì)擁有創(chuàng)新管理理念和技巧，管理業(yè)績(jī)突出，并能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目二次開發(fā)的管理型人才；對(duì)在企業(yè)科研工作中取得課題研究?jī)?yōu)秀成果或技術(shù)研發(fā)重大突破性進(jìn)展的科技型人才；對(duì)能夠推動(dòng)企業(yè)改制、具有申報(bào)各類高等級(jí)或特殊資質(zhì)、以及提供有效市場(chǎng)信息建立廣泛人脈關(guān)系的綜合型人才進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮收入分配的激勵(lì)功能，吸引和留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)發(fā)展增添活力。
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。它通過(guò)各種管理手段，促使人力資源有效運(yùn)用以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)工作的分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職工的招聘培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估與管理、薪酬管理和福利等一系列措施實(shí)現(xiàn)對(duì)人的全過(guò)程管理。因此，我們必須要不斷轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，真正認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的第一資源，職工是使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的特殊資源，需要科學(xué)的管理。同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理不僅僅是人事部門的工作，更是各級(jí)管理人員的職責(zé)。
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