為加強財務工作與業(yè)務工作相融合，切實提升管理水平、提高工作質量， 近日，濱盛集團財務管理部與供應鏈公司聯(lián)合召開業(yè)財融合工作交流會，財務管理部、供應鏈公司負責人和相關工作人員參加會議。
會議傳達了公司領導對業(yè)財一體化工作的指導意見,一是要求經營管理部門梳理好合同完成節(jié)點的前置提交流程，做好回款工作;二是要實現(xiàn)大經營的管理目標;三是財務管理部要加強專業(yè)知識的學習，財務人員要了解業(yè)務流程，業(yè)務人員要學習財務相關知識;四是業(yè)財之間的交流要成為常態(tài)化工作。
參會人員對業(yè)財一體工作展開深入交流，進一步明確業(yè)務部門與財務部門之間的職責分工，認真梳理往來賬目核對以及發(fā)票開具、到賬信息發(fā)布管理流程等。財務人員對收入和成本的確認條件及入賬要求等財務專業(yè)知識進行講解，并探討推進業(yè)財一體化管理的信息化支持工作。
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，業(yè)財一體化是企業(yè)發(fā)展的趨勢，各部門應改變傳統(tǒng)業(yè)務模式，增強業(yè)務與財務信息聯(lián)動，實現(xiàn)業(yè)務與財務雙向融合，同時加強企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)往更高的水平發(fā)展。今后，業(yè)財一體化工作交流將成為常態(tài)化工作，做到財務人員懂業(yè)務，業(yè)務人員懂財務，共同推進業(yè)財一體化建設。
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